L’installation du Conseil communal, en décembre dernier, s’accompagnait d’une déclaration de politique communale (DPC), qui liste les priorités politiques pour la législature. Ces enjeux sont ensuite traduits, pour partie, en objectifs stratégiques, qui guideront le travail de l’administration au cours des cinq années à venir, en complément de ses missions permanentes ou d’autres initiatives plus spécifiques à l’une ou l’autre matière.
Ce programme stratégique transversal est une obligation pour toutes les communes wallonnes. On se rappellera toutefois que Namur était parmi les villes pilotes qui se sont déjà livrées à l’exercice, lors de la législature précédente. Ce premier opus qui s’articulait autour de six axes et 35 objectifs, a fait l’objet d’une évaluation finale ; 92% des objectifs 2012 – 2018 ont été rencontrés.
Les objectifs repris dans ce PST doivent être transversaux et stratégiques. Chaque objectif est porté par l’ensemble de l’administration et mis en œuvre par plusieurs services.
Ce programme sera évalué et adapté au fil des années, chaque action à mener étant ajustée selon le vécu de terrain, les contraintes administratives, budgétaires ou politiques.
Les principaux thèmes abordés dans le PST :
Namur, une ville...
...Participative et intelligente
... Qui implique ses citoyens et ses citoyennes
… Plus reliante, plus smart, plus efficace
... Qui favorise les synergies avec son CPAS, sa Police et la Zone de secours
...En transition écologique
… Toujours à la pointe en matière de développement et de consommation durable
…Soucieuse de réduire son empreinte énergétique et écologique
... Qui maîtrise l’aménagement de son territoire
...Avec des logements accessibles
… Qui cherche à offrir des logements plus accessibles financièrement
… Préoccupée par la qualité des logements
...Attractive et mobile, créatrice d'emploi
... Qui accroît son degré d’attractivité
... Qui développe des solutions créatives en matière de mobilité globale et durable
... Qui développe des solutions créatives en matière de stationnement
... Qui développe un système de services de mobilité (MaaS)
... Qui développe son attractivité économique, vecteur d’emploi sur son territoire
...Solidaire et hospitalière
... Qui favorise le vivre-ensemble et lutte contre les discriminations
… Attentive à ses aînés et aînées
… Exemplaire en matière d’inclusion des personnes en situation de handicap
... Qui favorise l’accès à la santé et lutte contre les assuétudes
...Qui prend soin de son patrimoine et offre un nouveau visage
... Qui met à disposition de ses citoyens et citoyennes un patrimoine immobilier en bon état et adapté
... Qui concrétise d’importants projets structurants
...Soucieuse de l'épanouissement de ses enfants et de sa jeunesse
... Qui améliore l’offre d’accueil de la petite enfance
... Qui organise un enseignement donnant les mêmes chances à toutes et tous
... Qui accompagne les transitions écologique, numérique et culturelle dans ses crèches et ses écoles
...
Créatrice et artistiquement stimulante
... Qui soutient l’activité culturelle dans la diversité de ses expressions
... Qui rend une place de choix à la lecture publique
... Qui déploie le pôle muséal des Bateliers
...Touristique et accueillante
... Qui développe son attractivité touristique
… qui place le patrimoine de sa Citadelle au cœur de son développement touristique
...Soucieuse de la qualité de son cadre de vie
... Qui offre un cadre de vie agréable
... Qui donne une nouvelle dimension à la gestion des déchets
... Qui inscrit son action dans une démarche positive de prévention et de promotion de la santé
... Qui veille à la sécurité de ses citoyens et citoyennes
… Active dans le développement de politiques de prévention urbaine
... Qui lutte contre les comportements inciviques
... Qui entretien son domaine public
... Qui renforce la sécurité objective de ses citoyens et citoyennes
... Qui mobilise au mieux ses compétences
... Qui dispose d’une administration bien gérée et un cadre de travail propice à la bienveillance, l’utilité et l’efficacité
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